在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)得到了广泛应用。它使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。它的目的是在企业间的资源共享和信息集成的基础上，通过对动态联盟企业的资源进行统一的管理和调度，达到企业间资源优化利用，并最终实现链上企业共赢的目的。 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，被喻为促进经济发展的“加速器”的物流业正在全球范围内迅猛发展。物流业在国民经济中具有十分重要的地位，并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近几年，我国物流业发展成为社会热点，专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展，第三方物流企业开始起步，现代物流技术的应用开始加强。然而，物流在我国的发展尚处于起步阶段，传统观念和管理粗放的问题比较突出，物流业的发展呈现出观念滞后性、分布不均衡性、供需矛盾性、技术落后性等特点。与发达国家相比，我国物流业存在一定的差距，尤其是在对物流的理论研究及应用方面。 因此，我国要加快供应链管理发展的步伐，首先要推动物流产业的形成与发展，积极发展第三方物流，加快物流信息化建设。其次企业应从战略的角度进行物流链管理，形成区域、甚至是更大范围的经济圈，即需要企业从战略的高度去规划与运筹供应链物流系统，并通过物流战略的贯彻实施使它得以落实，因此物流战略对目前供应链管理环境下的物流企业有着重要的指导意义和作用。 本文首先论述了供应链管理与物流管理的内容及其区别、物流管理在供应链管理中的地位；其次，分析了供应链管理环境下的物流管理的新特点及其管理方法；然后，通过对物流战略环境的分析，详细讨论了供应链管理环境下的物流战略规划与实施策略，并在企业如何获取竞争优势方面，给出了现代企业物流的主要战略，还对物流战略规划进行简单的成本效益分析；最后，对A物流公司做出SWOT分析及其战略选择。