中国健康产业是未来中国最具潜力的朝阳企业之一,是国家重点关注和扶持的行业,具备巨大的发展潜力。而在当前,整个中国健康产业发展依然非常缓慢,没有形成巨型的规模性企业,行业内企业良莠不齐,普遍在保健品生产与销售的边缘徘徊,难以看到企业未来的真正发展前景。而南京ZM集团作为中国健康产业的领袖企业之一,其发展的历程、未来战略的抉择与实施问题在整个行业中具有普遍性和代表性,对于健康产业企业的发展具有特别的启示。本文将对国内外战略管理理论进行梳理,通过对南京ZM集团的未来发展战略可能选择的路径、影响因素、归核化、核心能力转移、内外部环境等方面进行深入分析研究,找出企业未来战略发展的方向,为南京ZM集团未来的发展做出养生养老战略可行性的规划,为企业的养生养老战略进行科学决策提供依据,同时为健康产业企业在养生养老战略的选择上提供帮助和指导。本文以南京ZM集团为研究对象,通过对南京ZM集团多年发展过程中的战略发展与管理的抉择中各种要素、背景的分析,对企业养生养老战略选择与实施进行系统性的分析,力图从复杂的企业战略要素中梳理出企业在实施养生养老战略中必须要注意或重点考虑的问题,给企业或研究者带来一定的借鉴。同时,本文将汲取当今社会中各种战略理论与企业管理理论,结合企业的实际情况,从中得出企业战略选择与实施的各种道路及抉择要素。由于笔者为公司员工,在公司已经任职近20年,在企业内部任职执行董事长,作为公司战略发展的决策者之一,研究与撰写这样一篇论文,更加具备实际操作意义,对本人的工作及公司的发展具有很强的借鉴意义。