制造业是我国国民经济的重要组成部分,对国民经济产生了重要影响。随着中国改革开放地不断深入,市场经济程度也进一步加强,中国制造业开始逐步走向海外,走向世界市场,但中国制造型企业还未彻底走向集约式发展,利润相对较低,研发、运营上仍然存在一系列的问题,还有许多路要走。此外,中国制造型企业在管理上也存在通病,那就是企业文化的薄弱和科学管理体系的缺乏。随着劳动力市场自由化和商业化,市场在调节劳动力流动方面的作用已变得越来越重要,员工流失已成为企业面临的普遍问题,尤其是一线员工的流失,这必将威胁企业的长期稳定发展。对一线员工流失问题这一重大社会问题的研究,具有现实价值,也符合当前国家政策“稳就业”的发展目标。员工流失是当今各地区、各领域面临的主要人才管理问题。在激烈的市场竞争中,各行各业的员工流失率逐年上升。因此,如何留住人,已经成为制造型企业竞争的一个重要领域,拥有一个科学的员工稳定系统,变得越来越关键。21世纪以来,人才不再被体制所束缚,尤其是90后、00后更加青睐自由化的劳动力市场,传统的商业模式已经不再适应社会的需求,传统制造业的吸引力对新一代的劳动力逐渐减弱,解决和防止人才流失已成为一个制造型企业,迫切需要解决的问题。2019年,通过前程无忧人力资源调研中心,针对2019年第四季度薪酬趋势、人才流动状况进行了调研,调研显示:2019年员工整体离职率为18.9%,较2018年同比下降9.6%。但是制造型企业的离职率不降反升。过度的员工流动对个人、企业和社会都会带来不同程度的影响,这不仅会增加个人就业机会的成本,影响个人生活和职业发展,还会导致企业的运营成本增加、形象损害等不良影响。因此,对于企业和社会而言,将员工流动率控制在一个合理的范围内是非常必要的,特别是“稳就业”的背景下,管理和控制员工流动问题迫在眉睫。XX企业为江西某卫浴产品制造型企业,近年来,XX企业一线员工的大量流失,直接影响了企业长期稳定发展。因此,有效控制一线员工的离职率,是XX企业当前亟待解决的问题之一,要尽快的找到有效地人力资源管理方案,降低其一线工作人员的离职率。本文结合员工的离职理论、激励理论、忠诚度理论,选取江西省XX制造型企业作为案例样本,采用调查问卷和访谈的方式对XX企业进行现状分析,了解新经济形势下制造型企业一线员工流失情况,以及其影响因素,并提出优化薪酬晋升激励机制、健全职业发展成长机制、强化人力资源管理保障机制等策略。以期通过人力资源管理的角度,促进构建和谐的工作关系,提高制造业的人力资源管理水平,降低一线员工的离职率。本研究对制造业一线员工流动问题,以及人力资管理具有一定的实用价值。主要探讨了制造业的一线员工流动问题,一是在当前新经济和“稳就业”背景下,聚焦制造业一线员工流动问题,作为如何优化人力资源管理实践的方向。二是以XX企业为调查对象,分析了其制造业一线员工流失的原因,并进行问题归因。最后提出相应的人力资源管理控制进策略。本文为扩大和丰富关于制造型企业一线员工流动问题研究提供相应借鉴。