【摘 要】
：
当前互联网金融、移动支付的出现加剧了银行业竞争局面,银行业已从卖方市场向买方市场转变,进入大变革、大转型时代。面临开放竞争和经济下行双重压力下,“转型发展”已成为大部分商业银行发展战略,为实现该战略,建立健全员工激励约束机制,打破“大锅饭”,加强绩效管理成为不可回避的重要课题。本研究以BJ银行S分行作为研究对象,以绩效管理理论为基础,将绩效管理与绩效考核进行对比分析,以此树立绩效管理理念,同时结合
论文部分内容阅读
当前互联网金融、移动支付的出现加剧了银行业竞争局面,银行业已从卖方市场向买方市场转变,进入大变革、大转型时代。面临开放竞争和经济下行双重压力下,“转型发展”已成为大部分商业银行发展战略,为实现该战略,建立健全员工激励约束机制,打破“大锅饭”,加强绩效管理成为不可回避的重要课题。本研究以BJ银行S分行作为研究对象,以绩效管理理论为基础,将绩效管理与绩效考核进行对比分析,以此树立绩效管理理念,同时结合客户经理工作实际,优化设计出重过程而非结果,重员工与分行共同发展而非分行发展的绩效管理。首先,通过对BJ银行S分行管理者的访谈和一线客户经理问卷调查,明确分行客户经理绩效管理现状以及存在的问题,并以此为基础综合运用BSC和KPI层层分解分行经营战略目标,确定4个一级指标,结合客户经理岗位职责和业务特点,细化为21个二级指标,构建BJ银行S分行绩效评价指标体系;其次,对标绩效管理理论中各个重要环节,针对BJ银行S分行绩效管理存在的问题,优化绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等;最后,摒弃传统绩效考核结果应用单一化的绩效管理方式,将考核结果应用多样化,不仅与薪酬发放相关联,还作为岗位调整与晋升的重要依据,激发客户经理干事创业的内生动力,从根本上解决BJ银行S分行现有绩效管理相对无效问题。优化的绩效管理方案能够发挥其应有作用,不仅需要细化方案中各个环节,还需有相应的保障措施,本文针对BJ银行S分行实际情况,从权力赋予、文化建设、组织调整、制度优化、科技赋能五个方面提出具体保障措施,转变发展方式,助力BJ银行S分行在经营战略目标达成的同时实现审慎经营。
其他文献
目的 探讨风险预警护理干预对危重症新生儿医源性皮肤损伤发生的影响。方法 选取2019年7月—2021年6月本院新生儿重症监护中心接收的78例危重症新生儿，将2019年7月—2020年6月接收的39例危重症新生儿纳入对照组（给予常规护理干预）,2020年7月—2021年6月接收的39例危重症新生儿纳入观察组（给予风险预警护理干预）,观察两组新生儿的医源性皮肤损伤发生率及家属新生儿护理满意度。结果 干
在当今,我国经济竞争形势不断升级且日益激烈的市场环境下,企业想保持自身在竞争中的优势地位,必须要具备可持续发展的核心竞争力。放眼银行业,各大银行的产品差异化表现已不明显,在产品层面的设计已没有太大的差距,人才方面的竞争力成为了商业银行中核心竞争力的有力体现,对商业银行产生着深层次的影响。一家银行能否吸引人才、培养人才、充分让人才的优秀能力得以展现并充分发挥,这就对银行人力资源的管理提出了更加系统化
现阶段所谓的移动支付,具体是指消费者使用手机等移动设备,无需现金的流通即可实现商品金额的电子化支付。借助移动设备、互联网和各种传感器作为媒介,由消费者主动对已签约的金融机构下达支付命令,进行购买商品或服务资金的交付,最终达成支付的目的。移动支付将消费者、金融机构、商家等参与金融活动的多方角色进行了有机融合,最主要的目的就是帮助消费者通过移动设备实现商品价格的支付等功能。近几年,以科学技术为支撑的移
软件行业是信息产业的核心,是信息社会的基础性、战略性产业。软件公司作为软件行业的主要参与者与贡献者,促进了软件行业的迅速发展。R软件公司是一家集服务外包及自主研发为一体的软件公司,研发部员工作为软件产品的研发者和创造者,是公司经济利益的核心贡献者。但是,在市场竞争日益激烈的环境下,R软件公司研发部员工的绩效考核体系没有及时进行更新和完善,目前基本流于形式,无法发挥实际的作用。本文通过对R软件公司研
伴随着银行业准入门槛的降低、互联网金融的发展,我国银行业竞争日趋激烈。X农村商业银行作为农村金融服务机构,起步晚、发展慢,且基层网点存在因管理制度不完善而导致整体运营水平下降的问题。为更好地应对复杂多变的经营环境,X农村商业银行亟需通过绩效管理改革引导基层网点改善经营状况、提升金融服务质量,从而最大程度发挥其“窗口”效应促进全行可持续发展。本文运用文献综述法、访谈法对X农村商业银行基层网点绩效管理
河北省是一个拥有悠久历史的工业大省,其钢铁产量占全国1/4,被誉为“世界钢铁看中国、中国钢铁看河北”。改革开放40多年来,河北省钢铁行业蓬勃发展迅猛,从年产不满千亿吨,一跃成为年产超2亿吨的钢铁大省,为我国经济社会发展提供了强有力的支撑,为河北省经济社会蓬勃发展作出了重要贡献。然而,由于行业组织结构不平衡、高品质产品供给短缺、中低端产品过剩、布局不合理、技术研发力量相对薄弱、重环境污染高耗能、环境
在剧烈变革和转型的时代,企业只有不断提升组织活力和市场竞争力,才能持续创造价值。企业想要长久发展,组织结构需要与时俱进,适时调整。随着互联网技术日益成熟,经济业态不断创新,注重民主、平等的扁平化组织结构越来越多的被专家学者研究探讨以及科技型、大中型企业关注。本文运用调查研究法和定性分析法阐述了 R集团的管理现状,发现R集团金字塔式组织结构中岗位设置过于细化,管理幅度设置较小,管理人员繁杂,造成管理
作为传统的农业大国,农村经济对我国发展至关重要。我国对农业发展历来十分重视,但“三农”问题已经演变成全国的焦点和重点问题。在2022年,有关部门发布“中央一号”文件,文件中明确提出要“强化乡村振兴金融服务”、“开展金融机构服务乡村振兴考核评价”等工作,这也是国家对于农业现代化、解决三农问题、改善农村生产和经营环境的重视程度与改良决心。邯郸农村商业银行是邯郸农村经济发展的一个重要金融企业,它对促进农
上市公司的盈利能力是指公司在充分利用和挖掘现有一切资源的情况下能够使得企业利润最大化的能力,通常选用企业内部利润率等系列指标进行衡量分析。企业盈利能力不仅是对企业各条线经营状况的整体反映,也是对企业经营战略正确与否的评价。在其他条件不变的情况下,企业盈利能力越强,经营状况越好,获利水平越高,表明企业发展战略正确,发展前景可观。但传统财务分析方法忽略了宏观经济影响,同时单一财务指标分析亦不同提供足够
信息技术随着社会经济的发展不断迈入新的阶段,具有社交性、高传播性、互动性、便捷性等特点的社会化媒体应运而生。社会化媒体的发展为消费者带来了诸如获取商品信息的渠道更为多样化以及掌握了获取商品信息的主动权等变化。这意味着,信息不对称的现象在逐步化解,信息主导权逐渐被消费者掌握。消费端的变化要求商家必须改变营销策略,重视社会化媒体营销的作用,倾听消费者在网络上的声音,以顺应市场变化,生产市场真正需要的产