在剧烈变革和转型的时代,企业只有不断提升组织活力和市场竞争力,才能持续创造价值。企业想要长久发展,组织结构需要与时俱进,适时调整。随着互联网技术日益成熟,经济业态不断创新,注重民主、平等的扁平化组织结构越来越多的被专家学者研究探讨以及科技型、大中型企业关注。本文运用调查研究法和定性分析法阐述了 R集团的管理现状,发现R集团金字塔式组织结构中岗位设置过于细化,管理幅度设置较小,管理人员繁杂,造成管理层级多,人力固定开支较大;管理权限较多集中于中高层管理人员,集团内部跨部门沟通,需要逐级上传,导致信息传递缓慢以及信息内容容易失真;薪酬绩效方面更倾向于平均主义,固定不变的薪酬产生“大锅饭”现象,员工岗位技能单一化,员工缺乏主动性和积极性。通过调查问卷法和访谈法分析总结了 R集团存在组织结构不灵活、对市场反应不敏捷;思想守旧、组织文化更新不及时;业务流程缺少系统思维;缺少核心人才、缺少员工培训;薪酬绩效制度不完善的问题。通过归纳比较法分析,发现扁平化组织结构及其管理方式更适合R集团的长久发展。通过前期调研和访谈,确定R集团扁平化组织结构变革的思路,制定相关变革方案。R集团应逐步缩减中间管理层,缩短纵向链条,扩宽横向职能部门,精简部门和岗位。其次,通过培育扁平化组织文化,减少变革阻力;通过流程再造,摒弃传统结构下的层级制管理方式,标准化业务流程,增强员工的系统思维;通过增加员工培训,缓解员工在变革中的焦虑,提高管理层领导力,提高员工综合素质,努力打造学习型组织;最后为减少变革中的人才流失,通过完善创新绩效考核、拓宽晋升渠道、建设宽带薪酬、建立危机激励机制,明确各部门的业务界限和岗位职责,让员工充分感受到多劳多得的薪酬激励制度,提升员工实干能力,激发员工的积极性和主动性,进而实现集团风险处置与促发展的目标落地。