山东省农村信用社以服务“三农”为宗旨,为山东省农村经济发展提供充足的、多层次的金融服务支持,较好地发挥了当地农村金融主力军地位。借助农村市场的发展优势,山东省农村信用社作为县域地方性金融机构,还担负着为当地中小企业提供融资贷款,帮助其走出金融危机的阴影,保障当地经济发展的重任。随着山东省农村信用社深化改革第一阶段产权制度和组织形式改革任务的基本完成,现将由“深化改革试点”全面转入“深入实施和攻坚”阶段,走股份制银行化的道路。随着我国农村金融体系的日趋完善,特别是银监会放宽农村地区金融机构市场准入的门槛,村镇银行、贷款公司、资金互助组织等新型农村金融机构相继催生,加之政策性银行和农业银行加快战略调整,邮政储蓄银行的挂牌开业,农村信用社在农村“一枝独秀”的格局被彻底打破,农村金融市场已进入激烈竞争的时代。本文首先对国内外现有的企业发展战略管理理论进行梳理和总结,针对山东省农村信用社目前面临的一般外部发展环境和行业竞争环境展开研究,进而提出了山东省农村信用社的发展战略,并进一步研究其实施策略,包括人力资源策略和市场营销策略,然后分析了山东省农村信用社短期的业务发展策略,即信用卡发展策略,最后总结了全文,对文章下一步的研究方向进行了展望。