本论文的目的是从工作实际出发，对惠尔康公司产销平衡作业进行了完整的分析及问题解决。　　论文运用运作管理、市场营销学、统计学的相关理论，在分析食品行业及惠尔康公司发展背景的基础上，对惠尔康公司当前在产销平衡工作中整个流程进行了分析，找出现有流程所存在的问题点，由表及里的分析了引起这些问题的根源所在，并针对性的提出了相应的短期及长期的解决方案，最后形成了新的产销平衡作业流程;　　论文借助统计学及市场营销学的相关知识，对惠尔康公司产品历史销售数据进行定量及定性分析，并利用回归分析的工具，逐个建立重要产品的销售预测模型，希望以此提高未来产品销售预测准确性;　　文中同时分析了生产管理的基本状况，对惠尔康公司生管流程作了简单分析，并有侧重的对生产管理中目前最重要的产能分配问题进行深入分析，利用统计学中的规划求解工具，结合实例合理规划产能，以期达到生产效益最大化。　　当然，在研究中，还存在很多的不足之处。比如销售预测模型的建立，如果能有更多外部数据配合文中这些公司内部数据来共同建模，相信会让模型更具有说服力;另外，在生产计划模块中，只是着重对产能分配部分进行了深入研究，其他方面的研究还有待未来开展。　　但是通过以上研究，基本能够解决目前惠尔康公司快速发展过程中产销平衡作业所存在的核心问题，为企业的未来一段时间的发展建立良好基础。