成本管理是企业生产经营过程中的基础性活动之一,成本管理成效的好坏影响着企业的获利能力,甚至决定着一家企业的生命力和可持续发展。随着经济全球化的推进,西方国家战略成本管理思想逐渐传入国内,逐步渗透到我国企业经营管理中来,越来越多的企业在激烈的竞争环境和快速的市场变化中意识到价值链的重要性,有效的价值链管理能够使企业从内部视角转变为内外视角,获取企业外部有效信息,把成本管控变为一条延伸至上下游企业两端的控制带,而不再是仅关注公司内部成本控制的管理思想,为企业节省更多成本、创造更多价值,从而提升企业竞争力,保持持续发展的良性态势。中小型医药流通企业由于资金薄弱、技术水平低、管理不成熟、无法形成规模效应,在行业中处于弱势地位,在医疗改革的背景下,其生存发展备受挑战,值得关注。KY药业是典型的中小型医药流通企业,也是省内规模靠前的医药流通企业,对KY药业进行战略成本管理研究具有代表性和适用性,本文将KY药业作为研究对象,分析其成本管理的现状,并指出其存在的问题及其成因,提出解决对策,为医药流通企业的发展提供有益的参考。本文首先论述了研究背景和意义,梳理了国内外学者对战略成本管理的研究成果。其次阐述了战略成本管理相关理论基础,介绍了基于价值链的战略成本管理的主要模式和三大分析方法。再其次以KY药业为研究对象,通过对其基本现状的介绍,发现了它在战略成本管理上存在的问题,并剖析了其产生的原因。依据问题及原因,再结合KY药业的现实条件,提出了五条可行性建议:重新制定竞争战略;整合供应链;建立由采购到零售的一体化处理系统;加强存货管理;培养员工树立战略成本管理意识。最后对KY药业基于价值链的战略成本管理进行总结,给出研究结论,希望能为中小型医药流通企业的战略成本管理研究提供借鉴。通过以上理论和案例相结合研究得出结论,运用科学的研究方法,使战略成本管理方法更加完善,让企业以战略的眼光实施成本控制与改进,为企业安身立命谋发展。