烟草企业动力能源管控系统项目是高投入、高风险项目,在项目实施过程中有效地管理和控制风险是保证烟草企业动力能源管控系统项目实施成功的重要环节。论文对动力能源管控系统项目全过程风险进行了研究,并以青岛卷烟厂为例进行实证说明,对烟草企业顺利实施该项目具有重要的现实意义和指导价值。首先,以大量的国内外文献和烟草企业的案例分析为基础,对动力能源管控系统项目实施过程中的风险影响因素、风险辨识,以及建立评价指标体系进行了研究。其次,结合青岛卷烟厂动力能源管控系统项目的实际情况进行了风险评价。最后,对评价结果进行了详细分析,并探讨了风险防范。通过研究,获得了以下研究成果和研究结论。首先,借助项目风险管理理论和风险评价理论,同时根据烟草企业的行业特点,在青岛卷烟厂动力能源管控系统项目实施案例调查研究的基础上,按照烟草企业动力能源管控系统项目实施过程分为项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目后期管理阶段,对每个阶段的风险因素分别进行识别,并揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理。其次,论文构造了二维风险矩阵表,对烟草企业动力能源管控系统项目实施全过程进行风险分析。风险矩阵表是研究风险评价和防范的前提,揭示了各风险因素的风险系数,达到了三阶段风险辨识的目的。再次,按照烟草企业动力能源管控系统项目实施全过程的三个阶段,设计了相应的风险评价指标体系并进行风险评价。根据风险评价指标体系、评价准则及风险评价指标,利用多阶段层次分析法(MS-AHP)进行了数据建模,结合青岛卷烟厂动力能源管控系统项目实际生成的两个方案,对结果进行详细分析,实现了对烟草企业动力能源管控系统项目实施全过程风险评价。对控制烟草企业动力能源管控系统项目实施过程中的风险,以及提高烟草企业动力能源管控系统项目投资有效性具有重要的意义。最后,以青岛卷烟厂为例,对烟草企业动力能源管控系统项目进行风险防范研究。在研究烟草企业动力能源管控系统风险管理的过程中,充分考察了多家烟草企业动力能源管控系统项目实施过程,并结合了青岛卷烟厂动力能源管控系统项目的实际情况。