企业集团资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督投出资金的使用效率，确保资金安全。因此，资金集中管理已经成为一种较成熟的管理方式。本文结合我国企业集团的现实状况，选择多元化企业集团作为研究载体，从规范和实证两个方面结合现有的三种集团资金集中管理模式和HT集团资金集中管理模式的选择案例对企业集团资金集中管理解决方案进行了研究，得到了权变性、安全性、经济性、有偿使用、信息化和合法性六个具有一定借鉴意义的集团资金集中管理原则。与此同时，本文引入资金管理信息系统概念，并为系统建设提供了一个可以借鉴的基本框架。最后，本文对我国企业集团资金集中管理实践中存在的问题进行了归纳，并提出了一些基本的解决思路和政策建议。 本文遵循环境是系统及其目标研究的逻辑起点以及经营管理必须为战略服务的基本理念，构建了以集团资金集中管理环境分析为起点，资金管理体制、管理目标以及管理功能定位为核心，资金集中管理系统建设为结果的分析框架。在分析框架的指导下，本文对集团资金集中管理本质、资金集中管理权内涵以及集团类型、业务结构、组织结构和地域分布四个环境变量与资金管理体制选择之间的关系进行了分析，并结合现有的三种资金集中管理模式和HT集团资金集中管理模式选择案例，探讨了结算中心模式在多元化企业集团资金集中管理的合理性和适应性。