当今社会,国际国内的经济形势风起云涌,市场经济在社会整体的发展中占有越来越重要的主体地位,同时政府这只看不见的手作用越来越小,在这种复杂多变的大环境下,人才的作用愈发重要。CR小额贷款公司为了寻求突破,在激烈的市场竞争中脱颖而出,优化公司的薪酬体系迫在眉睫。薪酬管理在整个企业的管理中处于核心地位,它对于争取和保留人才、刺激员工的工作积极性、确保员工在公司中各司其职,对于提高企业的总体水平、保障企业的长久存续、最大化股东的收益等具有十分重要的意义。因此,企业应当建立起来怎样的薪酬体系,能够有效地激励员工努力提高自己的专业技术水平,全心全意的站在企业的角度考虑问题,从而实现企业自身的战略发展目标和员工个人利益的目标高度一致,是最受国内外企业管理者们关注的话题之一。同时,国有背景的CR小额贷款公司也有着和其他国有企业相似的沉疴旧病,突出表现为管理手段落后,人事理念老旧。为了在当今的市场经济形势而不被淘汰出局,帮助CR小额贷款公司着力寻找问题,制定科学、系统、适合公司发展的薪酬管理体系尤为重要。本文首先对国内外研究现状进行了文献综述,对薪酬管理及相关激励理论进行了概述,并对CR小额贷款公司人力资源管理总体情况及薪酬管理体系现状进行了详细阐述,结合薪酬满意度问卷调查研究结果,总结出该公司现存薪酬体系存在的突出问题及产生的主要原因。在此基础上,制定出CR小额贷款公司薪酬体系优化设计方案,并提出相应的实施保障措施。本文充分考虑国家政策、地区特点、行业竞争等外部因素,以及企业发展阶段、盈利支付能力、人员素质要求等内部因素对CR公司薪酬体系设计的影响,秉承公平、竞争、激励、动态、经济等原则,结合职位分析和岗位评价,调整了原有的薪酬等级和薪酬水平,并设计出包含物质薪酬及精神薪酬在内的全面薪酬结构体系,实现了对原有薪酬体系的进一步优化。