随着煤炭生产自动化水平的发展，我国国有煤炭企业对精益生产管理的重视程度也越来越高。因受作业环境、地质水文、员工技能素质等方面的影响，国有煤炭生产企业还存在着管理粗放、工序标准低、生产衔接不紧密等问题。精益生产管理通过准时化、自动化手段，使企业的生产管理更加高效，从而不断提高生产效率，进而增强企业竞争能力。本文以国有煤炭生产企业Q公司为研究对象，客观分析该公司的精益生产管理存在的问题并提出优化方案，旨在提升煤炭企业生产效率，降低浪费，提高企业精益生产管理水平。　　首先，本文梳理了国内外关于精益生产管理的相关文献，剖析了国内外研究现状，介绍了精益生产管理源起、演化、内容、特征及精益生产追求的目标和常用工具。　　其次，本文以Q公司为研究对象，从组织结构、主要工作、生产工序、内容和标准等方面分析了该公司精益生产管理实施的现状，并根据这些现状剖析了Q公司精益生产管理存在的问题和不足之处，提出了这些问题的成因。　　再次，针对Q公司精益生产管理存在的问题，提出了Q公司精益生产优化方案，并指出方案实施的难点，进而完善Q公司现有的精益生产管理体制。　　最后，在提升全员精益生产理念、建立激励约束机制、精益生产动态控制管理、塑造企业文化等方面，建立制定相应的保障措施，以确保Q公司精益生产优化方案的落地实施。