千千万万分散的农户如何面对瞬息万变且日益扩大的大市场,这是发展市场经济条件下中国“三农”问题之一大难。改革开放以来,各地建立的农民合作组织,为解开这一难题进行了有益的尝试。农民合作组织的形式很多,本文以农民专业合作组织为研究对象,采用了文献调查、对比分析、系统分析等方法,在界定农民专业合作组织、激励机制的基础上,总结了西班牙、北美、日本典型合作组织的激励方案,作为我国农民专业合作组织激励机制研究的借鉴。专章分析了农民专业合作组织的激励问题,既重视合作组织内部普遍性的制度性激励,又重视根据不同成员对激励的不同需求进行差别化激励。在对合作组织的激励因素分析中,注重正式制度的因素如产权制度、委托代理制度,以及人力资本投入等因素对于激励的影响。最后,文章界定了合作组织激励机制设计的目标追求和基本原则,提出从激励机制的六大要素出发设计激励机制,有效地激发合作组织成员的积极性,以提高合作组织的营运绩效;提高农业微观经济主体参与市场经济,分享经济增长成果的能力。农民专业合作组织的未来发展是否具有生命力,是否具有广阔的前景,依赖于已有专业合作组织在提高经济效率、增加农民收入等方面的实际成效,因此,研究农民专业合作组织的激励问题既是一个关系到合作组织个体自身发展前途的微观问题,也是关系到合作经济组织整体发展前景的问题,期望本文的研究对我国农民专业合作组织激励机制的构建做出一些有益的探索。