本文以广州AG公司（以下简称AG公司）为例，分析了我国管理软件市场的竞争特点，通过对公司内外部环境因素的分析，运用战略管理相关的理论并结合自己的实际经验，剖析了AG公司竞争战略的选择和实施效果。　　论文共分五章。第一章，阐明了写作本文的用意，介绍了论文的大体结构，并对本文所用到的战略管理理论进行了简述;第二章，对我国管理软件市场的一般环境进行了分析，同时引入AG公司，介绍其基本情况;第三章，通过运用价值链理论和SWOT分析方法，分析了AG公司竞争优势与劣势;第四章，通过SWOT分析，在选择SO战略的基础上，选择集中化战略和差异化战略作为公司的竞争战略，并探讨了公司的集中化战略和差异化战略实施情况;第五章，根据AG公司实际情况提出了项目型软件公司的发展战略要点，希望能够对我国的项目型软件公司的发展起到积极的作用。