随着社会主义市场经济体制的全面建立和不断完善、文化体制改革的不断深化,以及新媒体的迅速普及、报媒生存环境的变化,我国报业掀起了集团化的热潮。作为我国新闻传播领域的一个重大变化,报业集团化的出现,使我国报纸的经济规模扩张,对报业的改革和发展起了巨大的推动作用。报业集团从粗放经营型向规模效益型转变,从个体化发展向集团化转变已是报业经济发展的必然趋势,如何全面提高报业集团资金管理水平,解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,通过资源整合、资产重组、资本运作,追求资产的保值增值,争取报业集团效益最大化的要求也更为迫切。结合资金管理理论和国内外报业经验,本文从报业集团的经济特征出发,结合资金管理的特点、地位以及报业资金管理的重点,分析得出资金集中管理成为报业集团强化资金管理、提高资金使用效益的不二之选。河南日报报业集团资金结算中心三年多的资金集中管理实践取得了一定成效,也暴露出一些问题。本文应用理论联系实际的方法,从理论出发,针对河南日报报业集团资金管理中出现的问题,设计了1.深化和完善资金管理理念,明确资金结算中心定位；2.建立资金管理风险防范机制；3.利用多种财务手段提升资金管理水平；4.创新资金管理模式,提高资金使用效益的解决方案,旨在帮助河南日报报业集团提升资金管理水平,推动报业改革和发展。本文的特色和创新点：1.明确报业产业与其他行业经济特征的不同及资金运动的差异。2.通过研究分析,针对河南日报报业集团资金管理中存在的问题,深化资金管理理念,创新资金管理手段,改进资金管理模式,在与第三方资金管理软件和银行结算系统的协作中,模拟银行结算账户设置方式,分别设置各子公司、成员单位内部结算和外部结算的账户体系,提高报业集团资金集中管理水平。