中小企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展,如何能够创造和保持竞争优势,这已经成为当今中小企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略。但是,中小企业在发展过程中仍然存在着许多问题,例如技术变革带来的冲击、大企业的垄断、融资能力有限、经营体制急需转型等等,这些问题制约着中小企业的持续发展。本文首先对研究的对象——中小企业进行了界定,对中小企业的地位、特征及现状进行了客观的分析,并结合当前流行的战略理论对中小企业的战略演化和战略体系进行了全面的介绍。随后认真分析中小企业所面临的内外环境,阐述了中小企业竞争优势与战略选择;结合中小企业所处不同成长阶段,制定出了的不同的发展战略。在本文的最后,笔者结合前面的理论分析和自己在企业中工作的实际经验,总结了中小企业的十种经营战略。全文共分为八章:第一章:绪论。主要介绍论文研究的背景、目标、对象和意义,对国内外在相关领域的研究情况进行了大致的综述与回顾。第二章:中小企业的界定。阐述了中小企业的界定,介绍了中小企业界定标准的种类和指标体系,此外特别介绍了中小企业界定标准的国际比较,以及我国关于中小企业的界定。第三章:中小企业的地位、特征及现状。对中小企业在国民经济中的地位和特征,以及中小企业的竞争优势和劣势,我国中小企业的发展历程及现状进行了分析,并阐明了我国中小企业发展战略的现状。第四章:中小企业的战略演化和战略体系。中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发展阶段。中小企业战略体系包括四大内容:战略指导思想、战略目标任务、战略策略、战略措施。第五章:中小企业成长阶段与战略选择。本章首先介绍了中小企业生命周期与发展战略,然后深入分析了中小企业发展阶段的战略选择。第六章:中小企业竞争优势与战略选择。本章主要涉及三个方面的内容:中小企业竞争结构分析,中小企业竞争优势与战略选择和中小企业持续竞争优势与战略选择。第七章:中小企业的经营战略。提出了中小企业的十种经营战略,即集中一点战略、“钻空隙”战略、特色经营战略、联合竞争战略、协作经营战略、特许经营战略、技术创新战略、低成本战略、跟随战略和模仿战略。第八章:结论、创新点及不足。