上个世纪九十年代，随着西方先进大学战略管理思想的引入，战略管理开始在中国的高校管理中开始被广泛运用，将高等院校，特别是民办高校视作产业组织和市场竞争体，研究和制定发展战略以弥补以谋略代替战略，实践先于战略在理论上的缺乏，通过理论的研究促进民办高校实现全面、协调、可持续发展。　　论文以宁波大红鹰学院作为研究对象，它是大红鹰教育集团投资举办的民办高等院校，学校至2008年升格为本科院校以来实现了快速的发展，但是近三年在内外部环境的持续恶化下，发展的脚步已显沉重，面临着缺乏明确的办学战略思想、经费短缺、师资和管理困难等等诸多问题，这些问题严重制约着其自身发展。因此学校必须在充分认识自身内外部环境的基础上，制定出适合自身发展的战略，才能更好地生存与发展。　　论文从国内外高校战略研究现状开始引入，运用SWOT工具分析宁波大红鹰学院的内外部环境，结合学院自身的发展定位和目标，使用EFE矩阵、IFE矩阵、IE矩阵等工具进行分析，并在此基础上选择学校的战略方向和战略类型，在确定战略类型后，结合实际，阐述宁波大红鹰学院相关的战略实施措施。　　论文对宁波大红鹰学院的可持续发展，探索符合学校实际情况的发展战略具有较强的现实意义和理论指导，同时对我省其它民办高校乃至全国民办高校的发展具有一定的借鉴意义。