连接器是指在电子设备系统中的两个或者以上子系统之间提供可分离的连接设备，但又不会对整个电子设备系统的性能产生影响性能或使用的器件。近年来，全球连接器市场发展潜力巨大， M公司作为连接器行业领域里的典型企业，在过去几年的市场销售及占有率评估中，却明显出现下降的趋势，此外，原材料价格近年来不断下跌，但M公司利润率却却未上升，反而下降。由此带来的结果是M公司开始采取不同控制成本的方法来应对。M公司现阶段控制成本主要通过控制原材料采购成本，责任主体部门主要是采购部门，但控制原材料成本的效果并不佳。在此情形下，本文试着从M公司原材料采购成本控制存在问题出发，探索适合M公司控制原材料成本的措施，并在后期措施实施过程中进行跟踪，不断改进。　　本研究在总结供应链采购成本研究的基础上，借鉴价值链管理成本理论，结合M公司采购成本控制现状，从外部采购价值链角度和内部采购价值链角度分析M公司在采购成本控制中存在的一些问题，并运用价值链分析法分析这些原因产生的可能原因。通过本研究得知M公司采用传统的原材料成本控制方法，主要是以价格为导向，忽视了外部供应商价值链和企业原材料采购管理办法的建设，导致企业缺乏科学合理的发展规划战略。因此，不仅要优化外部供应商价值链，还需要关注内部采购价值链，让全员参与采购成本控制。主要可以通过以下措施:内部价值链可通过设立成本协调小组，加强各部门间沟通、改进现有对采购成本定量分析法，理出不增值作业流程、建立采购成本预算机制及奖惩制度，加强成本控制、完善采购信息系统，实现信息共享等措施进行优化，外部价值链可通过强化外部供应商管理，如优化选择、评价供应商机制，与外部供应商建立战略联盟关系等措施进行优化。　　本研究结果不仅分析了M公司的原材料采购成本管理制度中存在的主要问题，还对原材料成本控制提出对策建议给出现实依据，可为其他企业进行原材料成本控制研究提供一定的参考。最后作者分析研究过程中存在的不足，总结研究意义及创新的之处后，对未来的相关研究提出设想和展望。