在市场经济环境下,企业想站稳脚跟,必须要有核心竞争力。现代企业最大的竞争优势就是人才优势。谁得到人才,谁就会在市场大潮中具备企业竞争的动力和智慧源泉。吸引和留住公司核心人才,战略性薪酬管理体系是关键,也是企业战略目标实现的保障。N公司是一家纺织企业。近几年来,纺织行业竞争日益激烈,利润空间持续走低,很多企业面临倒闭的风险和转型压力。N公司长期以来一直注重出口业务的开展,却忽略了对人力资源的有效开发与管理,导致公司薪酬构成单一,激励机制落后,员工人心不稳,核心人才纷纷跳槽转岗。通过对当前纺织行业形势的分析,结合N公司的战略发展目标,本文认为N公司要想成功转型升级,实现可持续发展,必须进一步改革优化现有薪酬体系,通过强有力的薪酬激励吸引和留住人才,以激发骨干员工的积极性和创造力。本文从战略性薪酬概念及薪酬管理理论入手,结合N公司的实际情况,精心设计了一套贴合N公司实际的薪酬体系优化方案,并提出一系列保障措施,保证新薪酬体系的顺利实施,以期增强企业凝聚力,推动公司持续稳定发展。