随着知识和科技的不断进步,人力资源和人才已经变成了最重要的战略资源。当今企业间的核心竞争已经转变为人才间的竞争,所以说只有在人才资源上获取极大的优势,才是现今企业最关注的难题。怎样保住人才、增强人才竞争所带来的企业自身的竞争力才是经营管理的重中之重。 薪酬问题作为人力资源管理的重要组成部分,一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。如何有效激励员工,使员工产生的效益最大化是企业管理的关键问题,同时也是薪酬制度需要实现的一项重要功能。对内具有吸引性,对外具有竞争力的薪酬方案,对于保留人才具有决定性意义。传统的薪酬方案激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范已经难以适应企业现代化管理的需要。本文在现代薪酬管理理论知识、观念与方法方式的指导下,对陕西五建公司现有薪酬体系的激励性因素进行深入探讨及提取,并采用因子分析法来进行主要激励因素的提取,从而进行针对该企业的激励薪酬体系构建。研究发现陕西五建公司公司薪酬的激励性不足问题主要表现在：人力资本投资不足、薪酬标准规范性不足、薪酬设计缺乏灵活性、激励效果针对性不足、薪酬结构失衡等。故从薪酬结构组成部分和各部分之间的比例、薪酬体系中变动部分具体内容调整、薪酬体系的运行及反馈等方面对其进行了改进,并提出若干保障措施以确保激励性薪酬体系的顺利实施。本文期望在分析陕西五建单个企业全员激励性薪酬状况的基础上,提炼陕西国有建筑企业薪酬激励的共性问题,将陕西五建的解决办法推广使用于其他建筑企业的薪酬方案设计中。