中国经历了30年改革开放的高速发展,取得了举世瞩目的发展成果。特别是2005年以后,中国逐渐体现出从世界工厂向巨大的消费市场转型的发展趋势。科特电子(KT Electronics)作为全球电子元器件行业的领导厂商,根据中国市场的变化,在2007年提出了未来五年的在华发展战略——要把当前在华业务从最大的制造中心向潜力巨大的消费市场转变,使其成为推动整个科特电子持续发展最大的发动机。本文以企业战略管理的理论为依据,对科特电子的“中国战略”进行了深入的研究。通过对外部环境的分析,论述了科特电子所面临的产业现状和未来发展的机遇和威胁。通过对内部资源和组织能力的剖析,归纳了科特电子如何发展核心竞争力和自身的优劣势。在完成内外部因素分析后,根据从产品导向转变为顾客导向的战略思想,通过定性化和定量化的战略管理工具,对科特电子的公司战略和竞争战略进行了匹配和选择,并提出了一系列的战略实施方案,包括架构整合、本土化、供应链优化、发展服务型业务以及运用平衡计分卡进行战略控制和反馈等。最后,对科特电子的未来在华战略提出了自己的对策和建议。