随着市场经济的不断发展和日臻完善，企业的竞争必将也是越来越激烈。在激烈的市场竞争中，要使企业立于不败之地，必须提高企业自身的综合素质。培养人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地发挥其作用，这不仅是提高企业素质的一个重要方面，也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重要的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。济南成达安装总公司是集工程项目建设、电气材料经营、机械加工制造为一体的综合性公司，年产值6000万元，拥有员工428人。面对世界经济一体化和我国加入WTO的新形势，如何在构建企业总体战略的基础上，设计与之相匹配的人力资源战略框架，是摆在济南成达安装总公司面前的重大课题。围绕济南成达安装公司人力资源战略问题，本文分七个部分展开研究，分别为：引言，当代人力资源战略管理理论发展概况，国外人力资源管理状况及分析和国内在人力资源方面存在的问题，成达安装总公司人力资源的现状及存在的问题，济南成达安装总公司人力资源战略选择，济南成达安装总公司人力资源战略实施，结论。希望通过分析和研究，能对成达公司的发展有一些借鉴意义。本文首先探讨了战略人力资源管理理论的基本脉络，认为战略人力资源管理的内涵是：为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变结构和文化，组织效率和业绩，特殊能力的开发，以及管理变革。其目的是：通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略日标和依靠核心人力资源去构建竞争优势。本论文认为，企业必须把人力资源管理提高到战略高度，并作为企业战略的核心组成部份。提出人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。认为企业人力资源战略的制定应依照以下程序进行：确定企业使命、目标，进行内外部环境分析(SWOT分析)，进行总体战略选择，确定人力资源需要(包括技能、行为、文化)，进行人力资源管理创新，并在此基础上，根据内外部环境的变化不断调整人力资源战略，使之与企业战略实现战略匹配。本文以济南成达安装公司为案例，通过对济南成达安装公司人力资源现状及特点的分析，提出了济南成达安装公司人力资源战略管理中存在的问题。并借鉴国外大公司人力资源战略管理成功经验，利用SWOT分析提出济南成达安装公司应选择成本领先战略，多元化经营战略的总体发展战略，并根据总体战略设计了与之相匹配的观念导向、企业文化灌输、人力资源管理体系优化的人力资源战略框架。