随着知识经济时代的到来，经济全球化的进程不断加快，我国对外发展的脚步不断加速，成功地接轨于世界经济。日益激烈的国际经济之间的竞争就是国家与国家之间的综合实力的竞争，而各个国家之间的竞争本质上是人才之间的竞争。企业的管理者已经逐步认识到人才的重要性，这正是公司在管理能力上的转变。现今我国大多数企业员工的绩效考核体系不够完善，没有在考核期结束后对考核体系进行适当的修正，导致考核体系跟不上企业发展的需求。为改善原有绩效考核制度中所存在的问题，笔者期望通过重新建立起一套与薪酬沟通模块、岗位评定、晋升体制、发展战略等模块相契合的绩效考核管理制度，完善我国绩效管理考核体系在公司中的应用。　　 论文选取了LK服装生产公司作为研究的对象，以绩效考核及绩效考核体系的内涵作为基石，以多中心治理理论、需要层次理论和双因素理论作为指导，通过对关联矩阵法、KPI指标法及360度反馈评价法等绩效考核管理方法进行对比分析，找到适合LK服装生产企业的绩效考核管理方法。根据实地走访调研，全面地掌握LK服装公司的公司情况及公司内部的组织结构、人力资源情况。对当前LK服装公司绩效考核体系的现状进行汇总调查，发现其中存在的不足和漏洞。针对公司的实际情况，对公司的绩效管理考核体系运用KPI指标、360度反馈评价等科学方式进行重新构建，旨在为LK服装公司建立起一个公平公正的绩效考核体系，促进公司员工与公司的共成长，同进退，进而提高公司的整体综合实力，增强其核心竞争力。　　 通过对LK服装公司的绩效考核方案的调研，根据其公司的真实情况，为企业量身打造其绩效考核管理体系，对同行业及服装周边产业的行业制定绩效考核方案提供了借鉴实例。