鉴于日益严峻的环境污染现状和基于行政、法律等外部途径治理公司环境污染行为的局限性,本文提出转变治理公司环境污染行为的思路,即从内部治理和高管激励角度出发,探讨如何有效地将相对绩效考评体系与高管政治激励和薪酬激励方式相结合以治理公司环境污染行为。上市公司污染事件的不断曝光为我们评价公司现行的绩效考评和高管激励方式在治理公司环境污染行为方面的有效性提供了良好的实证研究环境。本研究通过系统整理收集2004-2012年度我国重污染行业上市公司环境污染行为的相关数据,融合前景理论,实证研究发现基于社会绩效的评价体系能够降低高管采取公司环境污染行为的动力,表现为高社会相对绩效的公司不倾向于污染环境,尤其是高管还具有政治关联的公司。然而,基于历史绩效的评价体系却激励高管采取公司环境污染行为,表现为:一方面高历史相对绩效的公司倾向于污染环境,但是给予高管高额的固定报酬可以起到削弱高历史相对绩效情况下高管采取公司环境污染行为的倾向;另一方面,低历史相对绩效与高管高额的固定报酬相结合又会促使高管采取公司环境污染行为。研究结果表明强化基于社会相对绩效的绩效评价体系,鼓励基于高管政治激励和在高的历史相对绩效情况下给予高管高额的固定薪酬能够起到激励高管规制公司污染环境行为的作用。本研究提出以下几点建议:(1)上市公司特别强调基于历史相对绩效的考评体系,要求高管持续不断地提高公司业绩。这一绩效评价方式会促使高管采取环境污染行为。我们应该引入基于社会相对评价体系的以长期绩效改善为目标的评价体系,促使公司向同行业优秀公司学习,提高核心竞争力,提升行业地位,而不是采取短视的机会主义行为来谋求短期绩效的提升,从而激励高管限制公司环境污染行为。(2)如果我们引入对高管的政治激励,通过给予社会相对绩效好的公司的高管以政治身份,那么社会相对绩效评价会产生更好的激励效果。(3)从设计高管激励契约来看,上市公司应该扭转过分看重将高管薪酬与业绩挂钩的固定模式,也应该考虑给予高管高额的固定薪酬来限制公司环境污染行为。