中国石油管道企业发展四十年,取得了辉煌的成就,为国家源源不断输送着重要的国计民生和战略资源。但石油管道的安全风险越来越大,管理难度和管理瓶颈越来越突出,中石油承担着“政治、社会、经济”三大责任,不解决管理问题,将影响中石油管道的安全、高效、和谐发展,影响国民经济发展质量。本文分析了石油管道面临形势、发展背景和实施精细化管理的意义,引入了精细化管理、系统管理、安全风险管理、领导艺术管理、考核与激励方法、企业文化建设等有关理论和方法,对中国石油管道兰州输气分公司3年来实施精细化管理的方法与措施进行了认真分析和研究。从指导思想、基础体系的建立、企业文化的形成、执行力的培育、安全管理措施、考核与激励方法六个方面进行了阐述,初步形成了管理模型和模板。同时从兰州输气分公司的精细化管理的安全成效、社会效益、经济效益、文化效应、员工能力的提升、队伍建设、和谐稳定等几方面进行了评价,效果十分明显,取得了卓越成绩,值得推广应用。