领导力是管理的一项基本职能,它支持组织优化效率并实现既定目标。能够影响从领导者到追随者的共同目标,是员工对组织承诺的基石。本文旨在探讨索马里私人医疗背景下的领导风格(转型与交易)与员工承诺之间的关系。为实现这一目标,本研究采用了两个独立的工具,即多因素领导调查表(MLQ)和组织承诺问卷(OCQ),以衡量领导风格和员工的组织承诺分别。为了分析这种关系的多元回归,采用了皮尔逊相关矩阵和描述性统计。研究结果显示,领导风格与员工承诺之间存在着积极而显著的关系。此外,研究结果表明,与事务性领导相比,转型型领导对员工承诺的影响更大。尽管研究结果表明,转型型领导对员工承诺的影响大于对交易型领导的影响,但员工认为自己的领导能力没有"理想"水平的转型领导行为。结果进一步表明,转型型领导对情感承诺和持续承诺有积极而显著的影响,但与规范承诺没有显著关系。交易领导的结果表明,规范承诺是积极而重要的关系,但对情感承诺和持续承诺都没有显著影响。这项研究为索马里私营医疗部门和学术研究人员提供了建议,以优化实施转型领导风格,提高员工的工作绩效和组织承诺。这是因为转型型领导风格比交易领导者更有效地实现了更高的承诺水平,并对员工的决策产生了重大影响,他们希望、需要或应该保持在当前状态组织。