当前我国早教市场需求旺盛,但也呈现出了个性化和多样化的发展趋势,这对早教企业如何制定与自身实际高度契合的战略提出了新的挑战。CH早教公司作为具备一定规模的新创早教企业,目前在战略选择与制定上存在一定不足,战略与自身资源能力、外部环境等不够匹配,影响了CH早教公司的发展,因此对于CH早教公司而言,为其量身打造选择合适的战略势在必行。本文以CH早教公司的战略制定为研究主题,从宏观和微观视角,运用相关方法对CH早教公司内外环境进行了系统梳理,在此基础上确定了其战略定位和战略目标,并据此提出了其核心战略举措,以期推动CH早教公司更好发展,为类似新创早教企业战略制定提供参考借鉴。本文一共包括七章:第一章绪论,主要就本文研究的背景意义和主要内容进行了简介;第二章相关理论概述,主要介绍企业发展战略的相关理论,早教的相关理论;第三章CH早教公司市场经营环境分析,包括外部环境和内部环境分析;第四章CH早教公司发展战略规划,在SWOT分析基础上,分析可选战略并进行选择,然后确定战略定位和目标;第五章CH早教公司核心战略举措,提出CH早教公司连锁标准化、市场营销差异化和人力资源管理等具体战略;第六章CH早教公司发展战略实施保障;第七章研究结论、不足和展望。本文研究主要得到以下结论:首先,通过CH早教公司的战略环境分析,在SWOT分析基础上,发现CH早教公司所处的早教市场外部环境较好,同时CH早教公司具有核心竞争力。其次,在战略定位上,本文认为CH早教公司的核心在于“蒙特梭利教育理念”、“连锁化”、“标准化”三者结合,并希望通过三者结合来实现从“成都”到“一二线城市”的逐步扩张。再次,依据战略定位和战略目标,本文基于SO战略,提出了三大核心战略举措。最后,战略保障上需要制度、资金、人才、服务、风险管理等多方面来保障CH早教公司的战略更好实施。