随着移动互联网技术与网络营销的兴起,房地产自媒体行业迎来了快速发展。但是,房地产行业在近年来受到房住不炒大政策的影响,限购、限售、限价等多重压力下,使得处于房地产行业链条中的房地产自媒体面临着同质化竞争严重、舆论风险管控压力增大、行业发展面临瓶颈等情况,笔者所在的FG公司就是众多房地产自媒体公司之一。因此,如何给房地产自媒体FG公司进行科学系统地内外环境分析,找出企业发展问题症结所在,通过制定科学的发展战略来帮助企业规划未来发展方向,并用强有力的措施来保障战略实施,成为当务之急。本文通过分析房地产自媒体FG公司的总体发展情况,运用SWOT和五力模型分析工具,准确定位该公司所处的生存环境,从战略层面分析其存在的问题,有计划、有步骤地实现企业升级、战略转型。首先概述了战略管理、自媒体的基本理论,重点对SWOT、波特五力模型等战略分析工具、发展战略框架等进行介绍,为企业管理战略研究提供理论依据。重点对FG公司进行SWOT进行分析,指出公司发展过程的优势、劣势、机会、威胁。文章明确了 FG公司使命和愿景,从定性与定量明确了公司战略目标。然后采用差异化战略来作为企业发展战略,并设计了品牌、产品、客户等方面战略内容,最后从多方面提出具体实施策略。本文根据房地产自媒体行业发展环境,对FG公司发展存在的问题提出了科学的发展战略,有利于提高企业产品制造能力和市场竞争,为公司进行实现战略转型升级提供理论支撑,也能够为自媒体行业其他企业发展管理战略提供参考。