【摘 要】
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在中管金融企业派驻改革的大背景下,只有建设高素质专业化的监督队伍才能更好地将制度优势转化为治理效能。面对新形势、新任务,为加强G银行S分行专职监督队伍能力素质,引入人力资源管理理论中的胜任力理论,推进队伍管理的不断优化。本文以G银行S分行纪检干部也就是专职监督人员为研究对象,结合分行专职监督条线管理实践,通过工作满意度调查问卷以及管理者访谈问卷,对分行专职监督队伍的能力素质管理现状以及问题进行分析
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在中管金融企业派驻改革的大背景下,只有建设高素质专业化的监督队伍才能更好地将制度优势转化为治理效能。面对新形势、新任务,为加强G银行S分行专职监督队伍能力素质,引入人力资源管理理论中的胜任力理论,推进队伍管理的不断优化。本文以G银行S分行纪检干部也就是专职监督人员为研究对象,结合分行专职监督条线管理实践,通过工作满意度调查问卷以及管理者访谈问卷,对分行专职监督队伍的能力素质管理现状以及问题进行分析。运用文献分析法、关键事件访谈法对专职监督人员胜任力要素进行获取、分析和归纳汇总,经分行专家确认后初步构建形成了 G银行S分行专职监督人员的26项胜任力要素。随后,运用问卷调查、SPSS软件对数据进行信度、效度以及因子分析,在对模型可行性进行验证后最终形成了包含基本政治素养、岗位专业技能、个人个性特质、工作推动能力4个维度共计24项胜任力要素的G银行S分行专职监督人员胜任力模型。最后,对模型在专职监督条线人员的招聘、职业生涯规划、绩效管理、培训开发等全流程管理中的运用进行了设计及优化。论文研究一方面是引入胜任力模型对S分行专职监督队伍能力素质进行探索,确认了银行专业背景对于做好银行专职监督工作的重要性;另一方面,也为15家中管金融企业纪检人员提升能力素质提供借鉴方向,具有一定的理论意义和现实意义。
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