进入21世纪以来,随着工业技术的高速发展,汽车产业也随之飞速发展,汽车产业是推动新一轮科技革命和产业革命的重要力量,是建设制造强国的重要支撑,是国民经济的重要支柱。汽车产业健康、可持续的发展,事关国民的日常出行、社会资源的顺畅流通以及生态文明的全面跃升。2016年,我国汽车产销突破2800万辆,连续8年位居全球第一,其中中国品牌汽车销量占比50%左右,市场认可度大幅提高。但2018年,我国汽车产业产销量面临近30年销量首降。当前,新一代信息通信、新能源、新材料等技术与汽车产业加快融合,产业生态深刻变革,竞争格局全面重塑,汽车行业必将进入转型升级,在技术和创新方面也将面临进一步挑战,汽车行业的战略也将进行相应的调整。W汽车公司是一家已经形成完整的整车研发、配套、制造、销售、服务体系,成为国内中级轿车市场的较知名品牌及中国汽车自主品牌未来的中坚力量。本文通过对汽车行业及W汽车公司数据的收集整理,对W汽车公司的内部环境进行较深入的分析,阐述了其发展历程、经营情况、组织架构、人力资源管理情况及公司管理制度情况和企业文化建设情况;然后,对公司的外部环境进行分析,通过SWOT分析明确了W汽车公司的优势、劣势、机会、威胁,为下一步制定公司发展战略打下了良好的基础。在此基础上,制定了W汽车公司的总体发展战略,包括成长型战略、差异化战略和并购战略,配套制定了公司的职能战略,包括人力资源发展战略、运营管理战略、财务管理战略和信息化战略。最后,为保障W汽车有限公司战略的有效实施,从企业品牌定位、组织架构调整、加强企业文化建设和加强信息化系统建设几方面提供了扎实有效的实施保障策略。