近年来,随着人们对精神生活水平要求的不断提高,我国的期刊出版行业得到了迅猛的发展,这其中又以少儿期刊发展为最。然而,随着我国出版体制改革的不断深入,辽宁省M杂志社作为少儿期刊的经营者,面临的形势也越来越紧迫。一方面杂志社要顺利平稳的进行体制改革,另一方面,要让杂志社经营的两本期刊在进入市场竞争后取得优势地位,通过竞争促进杂志社的发展,这都需要为即将转企的辽宁省M杂志社制定一个适合其自身、切实可行的战略。本文结合辽宁省M杂志社现状、出版业体制改革要求和少儿期刊市场的情况,分析辽宁省M杂志社所处的内外环境及面临的问题,运用战略管理学和经济学、管理学等相关理论,并通过收集资料、实地考察、理论联系实际等方式研究和分析,提出了转制后辽宁省M杂志社的发展战略。通过研究,作者建议杂志社选择混合型战略和集中化战略,同时,对这些战略作用的有效发挥进行了分析,以保证转制后辽宁省M杂志社在市场竞争中的优势地位,实现转制后的健康有序发展。