本文对北京市万泉寺住宅小区项目的建筑施工管理进行了实证分析,重点论述当前国内中小型企业,尤其是中小型建筑施工企业为了自身的生存、发展,如何从加强项目管理、优化项目组织入手,以此保证企业在社会发展中的竞争能力。在本文的前言部分首先概括性的阐述中小型企业在推动国民经济高速发展、推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系以及扩大就业和保持社会安定等方面的不可替代的重要作用。同时,在激烈的市场竞争中,中小型企业同样面临着诸多的困难和挑战。为此,企业必须首先从加强自身管理出发,在项目实施过程中获取最大的利润。万泉寺住宅小区工程地理位置特殊、结构复杂、施工难度大,无疑对该项目的施工管理提出了更高的要求。企业根据自身的综合实力、技术能力以及以往相关工程丰富的施工经验从施工难点分析、施工组织、施工准备、技术措施、管理措施等方面均进行了详尽的分析和研究,从而制定出一套科学的、严谨的施工组织方案。为保证该工程合同要求为北京市结构长城杯的质量标准和工期目标:1、在施工组织方面首先在公司范围内抽调业务水平好、综合素质高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成项目经理部,承担施工任务。项目部以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现工程项目综合目标,实现对业主的承诺。这个阶段项目管理的主要工作就是确定施工流水段,然后根据各个流水段的工程量确定作业的劳动力数量;根据工程量和工期的要求进行大型机械设备的选择,进度计划的编制。2、在施工准备阶段,一方面项目技术负责人组织技术、生产人员熟悉图纸,认真学习掌握施工图的内容、要求和特点,编制各专业的施工方案,深入掌握施工图的变更依据和施工操作依据,便于在项目实施过程中保证施工生产的顺利进行;另一方面,对施工现场道路、水电设施管网以及临时设施等的生产准备工作也要同时进行。3、在文章的第五部分用了很大的篇幅相对细致的分析了在项目实施阶段主要分项工程的施工方法和注意事项。主要有测量放线、土方工程、防水工程、钢筋工程、模板