当今的世界发展日新月异,竞争也日益激烈,各企业都在寻求自身的竞争力和优势来赢得或保住这市场上的占有率。ME苏州公司是一家化工类的制造型企业,老的竞争对手虎视眈眈以及新的竞争对手摩拳擦掌的涌入这化工行业,都在想在这领域占有一份领地。如何能在这样竞争激烈的环境中保持化工行业的领先地位,独占鳌头呢?本文通过对ME苏州公司现存在的成本控制方面的问题进行研究,企业要想取得更大的利润,管理层必须要重视起成本控制的问题。ME苏州公司成本管理并不能满足当下的发展需求,对于成本控制已经是迫在眉睫.因此需要通过成本控制体系来对ME苏州公司进行改善和分析。ME苏州公司的管理理念一直是处于重销售而轻成本。由于目前公司经营状况尚好,在这样的情况下公司管理层并没有居安思危的忧患意识。还是一味停留在销售独大的管理思维上,而对于成本控制环节管理却松散薄弱,并没有引起公司管理层的高度重视。一旦企业的产品失去能引以为傲的性能上的优势,那么势必需要从价格上寻找竞争优势,否则只会泯然众人,最后被市场所淘汰。价格的竞争优势就来自于成本的降低,成本的降低来自于成本控制的事前的预测,事中的执行力度,事后的分析纠偏的结果。成本控制也不是一蹴而就喊喊口号就能达成,成本控制需要从上到下同心协力,是一个循序渐进的过程。首先需要高层有成本控制的理念,从根本上认同成本控制的重要性,以身作则地影响下面的员工。从而形成公司的文化理念,每一位员工都能从身边工作做起,全公司上下协心地一起向降低成本,才能达到并且超越公司的战略目标。本文主要运用了案例分析法、调查法、定量分析法来进行研究,并结合公司现行管理状况,对ME苏州公司的成本控制影响因素进行分析。对ME苏州公司的现行成本体系做了全面的分析,并以此为出发点进一步提出成本控制体系的优化策略。成本管理体系应该包括其中几个方面,它们分别是:成本预测（基础）、成本决策、成本控制和成本分析。首先需从最根本的也是最重要的成本预测进行着手,需要建立完善的成本预算和成本决策流程来为后续环节提供保障。再从成本控制中存在的现有问题进行客观地分析,然后根据分析结果提出优化方案及其后续的保障措施。