近几十年来企业文化建设在全世界范围内引起企业管理者和相关学者的研究热情,这是因为它在企业的发展中起到了日久弥新的重要作用,尤其是各行各业的内外部环境愈发险峻,竞争愈发激烈而持久。因此,企业非常迫切的需要一个积极向上、团结互助的良好氛围,形成合力共同推动企业发展。在港口快速升级转型的关键时期,E公司面临巨大的挑战和发展机遇,因此公司更应该审视内部的企业文化,对其进行定性和定量的诊断分析,发现其中存在的问题,以便提出有效的改进方案和保障机制,为公司发展战略的落地实施提供文化氛围的强有力支持,完成公司转型发展的战略目标。首先,本文对企业文化建设方面的相关理论进行介绍,包括企业文化的起源、定义、结构,并重点介绍了奎因理论和OCQ量表的应用。其次,通过调研的形式,深入研究企业文化的精神、制度、行为和物质等各个方面,并通过OCQ量表设计调查问卷,并对调查问卷结果进行定量的诊断分析,结合实地访谈探究目前存在的问题及原因,为提出改进方案和保障机制奠定基础。再次,针对E公司存在的问题,基于企业文化的四个层面提出全方位、立体式的改进措施,旨在为E公司建立符合自身发展特色的企业文化体系,得到多数员工的认可,在企业内外部构成稳定的凝聚力和向心力,促使员工和企业共同进步。最后,结合E公司当前的企业文化现状和改进措施,从制度、资金、组织架构和思想等方面为企业文化的顺利推进提供保障。