随着当前中国企业逐步走出国门,参与到世界的贸易和投资竞争中,中国企业在国际并购市场上日益活跃,甚至越来越成为主要的并购力量之一。作为市场经济的参与者,企业通过并购可以深化其发展战略,迅速满足自我的发展需要的一个捷径。同时,企业并购也是很多企业,尤其是致力于在世界市场上实现国际化,在发展战略上实现多元化的企业,要跨越发展的一个重要途径。但与此同时,基于不同市场的情况不一,不同企业的企业文化及管理方式和其他影响因素,给你并购活动带来了很多的不确定性,也就是说企业通过并购获得了实现自我战略的一次巨大机遇,同时也给企业带来了较大的并购风险。所以,如何评价企业并购对企业的影响,便成为并购研究的一个重要课题。只有寻找到一套科学有效的并购绩效评价方法,合理地反映企业并购实现的利益状况,才能为企业发展提供好的指引,促进企业更好、更快地实现其发展战略。本文研究主要目的即在探寻海外并购案例是否为企业获得利益,毕竟,企业要想长期生存和发展,并购的最终目的是以获取超额利益、取得业绩为目的。同时,客观准确的评价企业并购的效果也会为其他企业进行海外并购提供经验和参考案例。所以,本文试图利用EVA体系相关理论根据选取案例特点设计出科学合理的绩效评价体系,以探究对企业并购对企业绩效的客观影响。本文利用并购绩效评价的相关理论,选用在2012年并购活动中较有影响的青岛海尔并购斐雪派克的案例,以EVA并购绩效评价体系为基础,对所选取的案例进行深入分析。首先,本文对企业并购的相关绩效评价的方法进行分析研究;然后,结合案例企业并购情况,根据EVA体系的特点,设计了需要构建的相关评价框架;最后,以所构建的EVA评价体系为基础,对青岛海尔并购案进行系统分析研究,得出研究结论,并分析研究情况和未来展望。本文结合传统的财务分析法和EVA价值指标,在吸取了其他并购绩效研究方法优点的同时,确立了以EVA为核心的并购绩效评价体系。