在全球化大浪潮下,企业的生存与竞争环境越来越严峻。在我国市场经济日益完善,我国企业要参与国际竞争,当务之急就是增强企业的核心竞争能力。企业信息化因具有增强企业管理能力,提高企业服务水平等功能已经成为企业核心竞争力的标志。　　 IT网络系统集将企业内各个信息孤岛有效的融为一体,是企业信息化的初步阶段,是企业信息化中的高速公路,是企业信息化平台的血管和命脉,在其中起着安全性、全面性、覆盖性,能有机的为企业决策提供辅助的重要作用。　　 现在IT网路系统集成项目需求日趋复杂、资金投入日趋增大、实施周期较长、技术高度密集等特点。许多失败案例的总结告诉我们真正科学有效的管理方法才是项目成功的关键因素。项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具,项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。　　 本论文的研究是以现代项目管理知识体系为研究基础,分析了网络集成在IT系统项目集成中的定位,并剖析了网络集成项目管理的特点。在阅读了大量关于项目管理和网络技术等相关文献的研究后,结合了南昌电信分公司DCN(数字综合业务网)网的建设为实际案例分析。在案例的分析过程中根据文献分析与企业实际中的特点,紧密结合项目管理的九大模块和五个过程组的知识体系框架,采用了工作分解结构(WBS)、PERT、调查问卷等多种项目管理工具,切实做到了定量和定性方法的综合运用。　　 通过对本案例从项目启动到项目结束生命周期的管理过程研究,大型企业对IT网络系统集成项目不只是局限于互连互通这样的基本要求,在对于网路集成需求分析和可行性研究上需要全面考虑到企业未来战略和企业组织架构变动的灵活;在网络性能上更注重于网络的安全性、扩充性、前瞻性和实用性;在项目实施管理上更关注于组织沟通、风险管理和变更的控制上。