随着我国房地产市场的持续调整,全国商品住宅空置面积加速上升,房地产企业存货大量增加,导致市场竞争形势日趋激烈。珠光集团是广州市一家中型房地产开发企业,企业能否通过制定适当的竞争战略来适应这种环境变化,在日益激烈的房地产市场竞争中战胜竞争对手,并保持持续、健康地发展,是本文研究的主要问题。　　 本文在理论研究的基础上,首先,运用PEST分析法、五力模型对珠光集团所处的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析和评价,还对全国和广州市房地产市场进行了一个粗略的分析;其次,对珠光集团的内部环境和核心竞争力并进行了综合评价;再次,论文在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析模型,对珠光集团自身的优劣势和面临的机会及威胁进行综合分析评价,并对珠光集团三到五年内的发展进行了定位;再次,综合以上分析,确定了以聚焦战略为主要竞争战略,辅以适当的差异化;最后,为了保证该竞争战略的顺利实施,提出珠光集团应在企业组织架构、日常运营管理制度、人力资源体系、品牌建设、营销体系和战略联盟等方面做好改进工作。　　 本文不仅为珠光集团的房地产业务发展提供了竞争战略,而且为广州中小型房地产企业如何在与大型房地产企业的竞争中生存并更好地发展提供了参考。