核电是人类迄今为止发现并应用的最清洁、最高效、最复杂的能源系统,是解决世界能源问题的主要发展方向,也是经济、科技、工业、国防等综合国力的重要体现,在全球竞争与合作中起着定海神针的重要作用,是影响国家发展、民族复兴的大国重器。五十年来,我国的核电事业风雨兼程,披荆斩棘,也业已成为世界上核电在建机组最多、技术路线最全面、运营机组最安全的核电大国。“安全第一、质量第一”。美国三哩岛、前苏联切尔诺贝利、日本福岛等历史核事故的惨痛教训告诉我们,核安全是核电发展的前提、基础和生命线,核设备质量是核安全的基石,不仅关系着科技的进步、能源供给和经济发展,也关系着国家战略和国防建设,更关系着核电事业的发展和人类地球生存环境的安全。守护核安全,首先要确保核设备的质量安全,核电设备质量监督管理是守护核设备质量安全的重要屏障。本文在坚持质量第一原则的基础上,从企业运营的角度出发,综合考虑进度、成本等要素,结合企业、行业现状,运用文献研究法、专家咨询法、对比推衍法、实践研究法等工商管理知识对CC公司核电设备质量监督管理进行研究。使用故障树、鱼骨图、帕累托图、5-Why等原因分析工具针对三个典型质量问题进行深入分析,通过5W2H分析法、德尔菲法、头脑风暴法等管理方法进行研究,针对问题的原因,设计CC公司核电设备质量监督管理的改进措施、实施措施保障。提升质量监督管理效力,提高企业综合竞争力,更好地守护核电设备质量安全、守护核安全,不枉所学,为核电事业做出贡献。通过上述系统的研究,为CC公司核电设备质量监督管理量身定制了六项改进措施及六项保障措施,现已将相应的部分研究成果应用于工作实际,并在本人负责的两个主要质量监督管理项目中发挥了重要作用,取得了杰出的业绩,成效显著。相关经验成果已获得集团及公司的高度赞赏及认可,并形成了良好行为的培训案例在公司内部推广应用,该成果对于其他核电工程公司的设备质量监督管理也具有借鉴价值。