企业的产品策略与企业的经营息息相关,是企业提升产品市场竞争力的重要手段,也是企业市场营销战略中的关键战略。企业产品策略的好坏,直接关系到企业是否能有效地利用市场、环境优势,增加企业的市场份额和利润,使企业发展壮大。在“互联网+”背景下,国家号召传统制造业结合互联网进行产业转型升级,当前各传统家电制造业都在不断探索与挖掘适应新形势下的企业转型与产品升级,希望借助新的产品转型能继续稳固已有市场份额,并开发新的市场,特别对于传统电视企业而言,一方面需要面对自身企业的转型变化,另一方面还得应对新兴互联网企业进军电视产业所带来的威胁。在这种情况下,传统电视制造企业想要成功探索和挖掘适应新营销环境的发展模式,就必须紧密结合企业自身的情况,充分利用现有企业资源,采用适应“互联网+”环境下的产品策略,以适应市场环境、用户环境的变化。本文运用销售与利润贡献法等研究工具,针对青岛海信电器公司产品策略的现状,对比在电视行业中新兴的互联网延伸电视企业的产品策略,对海信电视的产品策略中存在的一些问题进行分析探讨,提出优化建议方案。首先,本文分析了在“互联网+”的大环境背景下,由于市场环境、用户环境的变化给海信电视的产品营销所带来的影响。通过分析发现由于“互联网+”的环境变化及消费者行为习惯的变化,用户对电视产品的使用已不仅仅停留在收看有线、无线电视节目上,电视产品的更新换代、可联网使用、内容逐渐丰富等特点,让用户对电视有了更多的期待,这也成为众多商家看好电视这块“屏”的商机。除了传统电视制造企业在寻求企业转型与电视产品联网智能化升级外,此前并未涉足硬件制造的互联网企业也纷纷进军电视、盒子的制造行列,且以极低的产品价格迅速占据了一定市场份额,这对传统电视的销售,尤其是线上渠道的销售,形成了一定冲击。其次,通过对比海信电器、互联网延伸电视制造企业在电视产品策略中的一些差异,其中重点选择了产品定位、产品组合、新产品开发这三种产品策略进行对比分析,找出传统电视制造企业在“互联网+”背景下,相对于互联网延伸电视制造企业在产品策略中的劣势。然后,对海信电器电视产品的定位、组合、新产品开发策略改进提出了优化对策建议。最后,为保障海信电视产品优化策略顺利实施,从公司营销配套整合、公司管理层面,提出一些建议措施。