随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车更新换代频繁以及汽车零部件模块化趋势，使得汽车产业链更加分工细化。汽车市场竞争趋于白热化，对项目的质量管理的要求也越来越高。因此汽车零部件企业的项目质量管理成为重中之重，迫切需要展开系统的研究。　　企业不仅要始终坚持项目质量管理，更要严格按照项目质量管理的标准去执行，只有严格遵循项目质量管理的程序去监控企业的每个生产环节，才能充分发挥项目质量管理的作用，才能真正帮助企业做好项目质量管理，帮助企业不断发展壮大。　　本文主要对F汽车零部件公司现有项目质量管理进行分析，指出其项目质量管理过程中的问题，结合F汽车零部件公司实际项目质量管理体系，结合自身的实际项目质量管理工作经验，提出新的项目质量管理方法和项质量管理体系，加强项目各阶段各类文件之间联系，从而达到提高F汽车零部件企业项目质量管理水平的目的。并基于Model_N-H项目开发，对其新项目质量管理体系进行验证。