中国改革开放三十年,我国民营企业日益发展,在社会和经济生活方面的影响力越来越大,并且已经成为中国经济发展非常重要的组成部分和推动力量,在繁荣市场经济、维护社会治安、提供就业机会方面发挥的作用越来越大。但我国民营企业现阶段也存在不少固有的弊端和缺陷,笔者认为主要体现在人力资源管理方面,尤其是绩效管理方面。我国民营企业的经济规模日益壮大,科学的企业管理体制逐渐形成,民营企业家对人力资源管理的重要作用了解深刻。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,是提高员工及组织工作绩效的主要工具,是组织战略执行的有效保证,离开了绩效管理,即便再好的战略也无法实施,是组织进行有效管理、决策和控制不可缺少的支持机制,科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力,对民营企业尤其重要。但同时也应看到绩效管理是我国现阶段民营企业管理体系中相对较弱的方面。因此,本文首先分析现阶段我国民营企业绩效管理体系中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法,希望为我国的民营企业发展做出贡献。本文首先对国内外的绩效管理方法理论做简单的论述,说明了绩效管理的各方面特征,概述了绩效管理的四个重要环节。其次,通过分析民营企业发展的特点,对我国民营企业绩效管理的现状和问题进行了剖析,提出了对我国民营企业绩效管理体系的改进建议,即建立战略导向型绩效管理体系;正确认识绩效考核与绩效管理的关系;绩效考核指标体系的构建;考核结果合理运用等。笔者希望通过对我国民营企业绩效管理体系的分析、改进和完善来贡献自己的微薄之力。