经济全球化为发展中国家融入全球分工体系提供了机会,但发展中国家一般都是从全球价值链低附加值环节的低端道路开始介入,这种嵌入虽然有利于发展中国家的企业在全球价值链中实现工艺、产品升级,而向高附加值环节延伸的功能升级行为会受到全球领先企业的打压而停滞不前。中国许多民族企业通过对本国市场特点的理解,实行自主创新,构建了自主治理的国内价值链,并成长为各行业的主导厂商。嵌入全球价值链为中国主导厂商改进工艺流程、引进先进产品和技术、积累国际运作经验提供了机会,而国内自主治理价值链是其培育研发能力、建立自主品牌,实现功能升级的主要平台。因此,中国主导厂商可以充分整合全球价值链和自主治理国内价值链的优势来实现创新能力的升级,突破全球价值链治理者的锁定,成长为全球主导厂商。本文建立了一个中国主导厂商基于全球价值链的升级模式,依据这一升级模式划分出了四个特征明显的升级阶段:全球价值链的嵌入阶段、基于全球价值链的升级阶段、基于自主治理价值链的升级阶段和构建自主治理全球价值链阶段。本文选取联想集团的发展历程作为文章的实证分析部分。联想集团的发展基本经历了理论所构建的中国主导厂商基于全球价值链升级的四个阶段,这一案例对文章的理论分析提供了很好的佐证。