有着近14年品牌历史的“QQ会员”一直是互联网产品中的明星产品,它最初依附在腾讯QQ聊天面板上,提供的升级红名等特权给QQ用户,之后开发出一系列的炫耀型功能、实用工具类功能、商家生活特权优惠等等一系列的服务,获得超过了2000万的用户,成为公司内增值产品的标杆,成为QQ用户中认知度最高的品牌,但随着外部环境的变化、公司业务架构的调整、产品的升级转型,原本的某些功能特权剥离,相似的产品合并,其产品策划及品牌运营面临着很大的挑战。本文以腾讯“QQ会员”品牌作为研究对象,主要从市场定位、用户分析、产品策划、品牌运营等方面,采用5W1H法,对比分析法,SWOT分析法对QQ会员的品牌策略进行解读。文中首先会介绍腾讯公司及会员产品部的状况,介绍QQ会员这一产品,阐述产品的产品定位、运营策略,并对“有特权,无妥协!”时期的品牌策略进行说明,其次,对产品面临的内部外部环境进行说明,使用SWOT分析法对产品进行剖析,论述产品转型的原因,如何转型,品牌如何定位,品牌口号如何更新为“我是出众派!”,品牌运营策略如何调整,指出现行的品牌策略的存在的问题和机会,最后总结互联网产品品牌运营策略的要点。