我国全面实行改革开放之后,GDP总值的不断提高和人均可支配收入的持续增长,都预示着我国已经迈入了汽车大国的行列。并且为将来我国迈入汽车强国提供了无限的可能。要实现这一目标,振兴发动机制造业的重要性就显得的首当其冲。而作为颇具地方影响力的发动机制造企业——湖南天雁机械制造有限公司(下文简称湖南天雁)近些年在外资企业和环保标准这两座大山的“内外夹击”之下,所面临的财务状况却十分凶险,亟待谋求财务战略转型。因此,本文选择湖南天雁作为案例企业,对其财务战略的转型方向进行研究。文章主要分为三个部分:第一部分是论文的第1章、第2章。介绍了文章的研究背景、研究意义和国内外研究现状,并且阐述了与财务战略和财务战略矩阵相关的理论基础,为后文的研究做铺垫。第二部分是论文的第3章、第4章和第5章,该部分是文章的核心部分。首先介绍了湖南天雁集团的基本概况和财务状况,然后通过对湖南天雁2014年—2018年的财务数据进行分析,构建了财务战略矩阵,并以此为基础结合财务数据对公司的投资战略、筹资战略、营运资金管理战略所存在的问题进行分析,并给出相关的转型建议。第三部分是论文的第6章,主要内容是文章的结论和建议。研究结论显示湖南天雁在2014年—2018年间均处于价值减损的状态,并且在2016年—2018年间均存在不同程度的资金短缺现象。这和企业的发展状态相吻合,表明财务战略矩阵可以较为准确的定位企业的发展状态,以此为基础制定的财务战略比较符合实际。在融资战略方面,公司存在融资渠道受限、融资风险较高的问题。因此,公司可以通过增加权益融资改善资本结构,并且发行可转换债券减轻财务费用;在投资战略方面,公司面临投资组合单一,投资对象不当的问题。公司应当集中现有资源打造品牌优势,寻找对外投资机会,并且注重对于产品研发的投入;在营运资金管理战略方面,公司存在营运资金结构失调,周转效率低下等问题。因此,公司应该适当增加长期负债的比重,并且对现有的信用政策进行调整,以提高营运资金的周转效率。本文的研究贡献主要有以下两点:一是在国内外学者的研究基础之上,将财务战略矩阵这一模型用于企业案例研究,在帮助企业解决现实问题的同时扩展了财务战略矩阵的外延;二是能够为同行业中面临相似问题的企业提供一定的参考和借鉴作用。