“互联网+”给传统航运企业的发展提供了更加广阔的网络平台,企业间的市场竞争不断加剧,管理创新是传统企业的生存和发展之道。本文以国家能源投资集团有限公司下属的A航运公司为研究对象,运用“互联网+”思维和模块化管理理论,对公司模块化管理改革进行分析研究,期望改革公司现有的管理模式,打破船舶管理企业的组织惯性,提高组织的工作效率,增强企业活力和市场竞争力,推动企业创新发展。本文通过文献阅读和综述,掌握了与选题相关的研究现状,梳理了有关的理论知识,构建了论文的基本框架。运用定性与定量相结合的研究方法对A公司管理过程中存在的问题进行分析研究,找出产生问题的根本原因。对模块化管理、船舶管理、工作流等相关理论进行归纳总结,结合A公司的实际情况,设计以船舶、组织模块、业务流程模块和管理制度为构成元素的一体化网络管理平台,实现公司模块化管理创新。通过对A企业管理数据的分析,进一步阐明公司模块化管理的成效。公司模块化管理改革是船舶管理企业应对互联网时代复杂的航运市场行情,快速反应,充分挖掘内外资源潜力,高效利用资源的管理创新,A航运公司模块化管理改革为船舶管理企业的转型升级和创新发展提供管理依据和经验借鉴。