激励是现代企业管理的核心,更是人力资源管理的核心。激励的作用可以归纳为吸引人、留住人和提高人们的工作绩效三大方面。近几年,国内外对激励理论的应用研究有很多,对企业的管理实践起到了不同程度的指导作用,然而理论并不等于实践,在企业管理实务中,如何有效地运用激励理论和手段,发挥员工的内在潜力,依然是一个永恒的话题。对汽车维修企业而言,合适的激励方式是提高员工工作积极性,帮助企业赢得更多市场份额的有效手段。今年,由于国际金融危机的出现,汽车维修行业受到了前所未有的冲击。因此,对中国汽车维修企业而言,一支稳定、高效的维修员工队伍至关重要。我国汽车维修企业的人力资源管理水平顺势迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是要加强激励管理、加强员工的综合素质,为本企业形成一支稳定的人才队伍。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和论述。本文通过对浙江省杭州市的相关汽车维修企业激励现状进行分析,将激励理论和维修行业现状实际结合,分析存在的问题,提出杭州市维修企业激励机制的改进措施,从而为我国汽车维修企业的人才激励机制提供一定的参考依据。在文章结构上,本文先从理论角度出发,阐述研究目的、意义,并比较深入地介绍了人力资源激励机制的基础理论,即马斯洛需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就激励理论、奥德弗的ERG理论、亚当斯的公平理论等,将这些理论运用到实例,解决企业的激励机制问题。其中,本文的第三部分结合杭州市各维修企业进行现状分析;第四部分以杭州为例,进行维修行业企业环境分析;第五部分以杭州市的典型汽车企业为例,以他们公司的员工队伍现状为样本,研究分析了目前的激励方案,又在员工问卷基础上,分析了现有激励方案存在的问题、原因和解决方法,并结合实际提出了几点改进方案,具有一定的现实意义。