伴随烟草行业市场化变革不断深入,公司意识到人才将在公司战略中施展主要作用,人力资源管理的紧要战略地位越来越明显。QY烟草公司属于烟草行业的一份子,其薪酬管理方式传统,不符合市场化改革的标准要求。为了满足公司需求,如何科学有效的对工作人员进行薪酬管理,充分激发其积极性和活力,是公司人力资源管理的重要环节,也是本文的研究意义所在。本次将QY烟草公司在薪酬方面构建的体系作为研究对象,以薪酬及其管理方面涉及的相关理论及运用的方法为基础,对当前运用的方案开展分析,找出存在的问题和成因,并在此基础上对不同岗位类型从多角度进行了优化和完善,提出了新的薪酬体系优化方案和保障措施。首先,论文阐述了选题背景和研究意义,并对薪酬管理的国内外研究现状进行了梳理,总结了主要研究内容和方法,之后论述了薪酬、薪酬管理的相关基本理论,对薪酬、薪酬管理的概念、常用薪酬体系、薪酬体系设计办法都进行了较为详细的说明。其次,深入分析了公司薪酬体系现状,从企业实际需求出发,找出现行薪酬体系存在的不足及成因。再次,结合全面薪酬管理、要素计点法、定性定量双标准考核、弹性福利制等办法,优化设计了现有薪酬体系。最后,提出了薪酬体系设计顺利实施所需的各项保障措施,使薪酬体系设计更符合公司的人力资源管理需求,激励员工努力工作,不断提高自身标准,最终实现企业战略目标。此研究有助于提高QY烟草公司目前的薪酬体系水平,能够更加有效的发挥出薪酬体系在企业管理中的作用,并将通过体系的完善带动企业人力资源管理制度的整体提高,不仅为QY烟草公司的发展提供了有力的支持,也对烟草行业的薪酬管理具有一定的借鉴和指导意义。