随着全球经济一体化过程的加快和国际贸易自由化的发展,市场竞争日趋激烈,社会与相关方对安全、健康与环境的要求越来越高,企业对于安全、健康与环境管理体系的认证也日趋关注。越来越多的优秀企业凭借安全、健康与环境等认证证书,走向国际市场。本文根据长庆石油勘探局的发展目标,针对其目前HSE管理体系不足之处,在广泛查阅和收集国内外石油企业HSE管理理论与实践的基础上,结合长庆石油勘探局自身特点、石油行业井下作业企业的特性及对人员素质的要求,建立了长庆石油勘探局企业HSE管理体系。长庆石油勘探局第二采油技术服务第一修井公司在实行井下作业HSE管理过程中,公司各级部门按照“写我所做,做我所写”的要求,进行持续改进、提高,捉进整体安全状况的改变。其基本作法主要是体现提高施工现场的本质安全程度、建立HSE体系运行的保障机制、提高监理素质,明确监督职责、控制不安全行为、运用统计方法,认识事物的规律、全面运行了“两书一表”、营造全员参与安全管理的氛围、进行学习和借鉴等八个方面。为了使HSE与长庆石油勘探局井下作业现场更好的结合,长庆石油勘探局还成立了专门负责本单位的井下作业技术管理及其革新、质量管理等工作的QHSE活动小组,修井质量及工艺优化等技术支撑工作则是其日常管理的重要内容之一。其围绕进一步强化井下作业管理及管理效率,切实提高固定式绷绳坑的安全性,积极开展HSE活动。经过井下作业HSE管理体系的试点、示范和推广,长庆石油勘探局经济效益明显提高,减少了安全隐患和安全事故的发生,污染事故、安全事故发生率降低为零。长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系的建立与实施,对于优化资源配置、提高企业管理效率、降低费用成本、实现审核认证走向国际化等具有现实的经济意义;对于规范和探索企业管理、培养企业复合型人才,实现体系创新亦具有现实的指导意义。