桩基工程是建设工程的第一个步骤。由于桩基工程的施工对象是土体,而不同区域土体成因不同,导致地质条件差异很大,所以桩基施工针对不同地质条件的工艺种类较多,与土建和安装施工相比,复杂性和专业性更强,施工难度更大。因此,桩基工程的质量、进度对整个工程的影响是决定性的,桩基工程的顺利完成,是建设工程项目按期达标投产的基础条件。另外,桩基工程的招标竞争越来越惨烈,很多施工单位都是低价中标。采用合理有效的项目管理办法,是项目能否实现预期目标的根本。本文针对某燃气电厂建设项目的实施阶段,对桩基工程的过程管理进行总结,内容包括项目管理的总体思路、项目人力资源管理、项目质量管理和项目安全管理等。项目管理总体思路中对项目的特点和难点进行了分析,并归纳了项目管理总体想法；项目人力资源管理中对项目组织机构的建立、人员激励和绩效考核进行了阐述；项目质量管理中主要对质量保证体系建立和质量保证措施进行了总结；项目安全管理中主要对安全管理体系、风险因素的定量分析以及安全管理措施进行了说明。最后,在桩基工程项目管理应用实践的基础上,总结了桩基工程项目管理实践的体会和启示。受论文篇幅的限制,本文仅对人力资源管理、质量管理和安全管理进行了总结,并未将桩基工程项目管理涉及的所有内容进行罗列。通过对成功案例应用的管理方式和方法的归纳与总结,为桩基工程项目管理方法进行了有益的探索,为桩基工程项目管理内容不断丰富和细化起到了抛砖引玉的作用。