随着经济全球化和市场一体化的到来，随着我国加入WTO后面临的各种挑战，随着国有企业建立现代企业制度的迫切需要，随着企业间人才竞争的加剧，人力资源已成为企业可持续发展的强劲动力，企业培训作为人力资本开发中培养人才的重要途径，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重要作用。但当前许多国企并没有建立起适合企业自身特点、适应现代企业制度的员工培训体系，问题何在?应该说是对培训的重要性认识不足或认识较晚。要想使企业的员工认识到培训的重要性，使培训形成参与培训——提高素质——企业发展——个人受益——更积极参与培训的良性循环，企业必须重视培训工作，并且建立一套有效的管理体制和运行机制。 天源建筑安装工程公司作为国有建筑施工企业，其人力资源的管理已在公司内部初步实现了由传统人事管理向现代人力资源管理的转换，人力资源管理比以往大有起色，但其对员工的培训开发工作尚不规范，在员工培训方面存在着不少的问题。本文作者通过对天源建筑安装工程公司的员工培训现状的调查和分析，找出公司目前员工培训体系存在的问题，并结合人力资源管理相关理论，对其员工培训体系进行了设计。旨在进一步提高公司的员工素质，使其在激烈的建筑市场竞争中赢得一席之地，也为国有建筑企业如何建立适合自身企业特点的员工培训体系提供一个有限的探索。 本文的重点主要集中在第二章和第三章，具体表现在： 1．通过对天源建筑安装工程公司的公司背景、公司目前面临的市场形势、公司的发展战略及公司员工培训现状的研究分析，指出了目前公司员工培训体系存在的问题：公司上下对培训的认识不够；公司缺乏规范的培训制度；培训内容针对性不强，培训内容不能满足实际需要；培训过程监督不力；培训形式不够丰富，培训质量差；没有开展培训的考核和考评；公司员工培训体系不完善，不能适应公司组织目标和战略目标的要求等。 2．在分析现状提出问题之后，本文利用人力资源管理相关理论，进行了员工培训体系方案的设计，建立了以培训内容为核心，培训组织和培训制度为基础，培训形式和培训流程为途径的新的员工培训体系，并设计修订建立了公司的一系列培训制度：员工培训服务制度、员工培训管理办法、新进员工培训管理办法、岗位技能培训管理办法、员工外派培训管理办法、员工培训出勤管理规定、员工培训信息系统管理工作标准等。